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陈明：疫情困境下，管理会计成财会人为企业创造价值的最优解

2020-03-21

今天邀请到的是中国十大CFO，曾担任立白集团财务总监和审计总监、中山大学及省管理会计师协会论坛专家、民营500强《精益财务管控模式》创始人的陈明先生。

新冠疫情，让我国经历了前所未有的危机，它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵，不少企业因此遭受到了严重的挑战，一些融资本身就较为困难的甚至是面临倒闭。中小企业，是国家经济的重要组成部分，邀财会行业大咖，寻企业解困之法，解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾17年的教育机构，重担在肩。作为系列专访，开元股份·恒企教育将邀请10名行业大咖从财会行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理，以及疫情下的财会从业人支招，共赢“战”疫！       今天邀请到的是中国十大CFO，曾担任立白集团财务总监和审计总监、中山大学及省管理会计师协会论坛专家、民营500强《精益财务管控模式》创始人的陈明先生。     他指出，我国企业管理会计的水平还处于初级阶段，很多企业领导对管理会计在企业中的作用和地位还缺乏正确的认识，想要更好地在企业中开展管理会计，需要提高企业中高层管理人员对管理会计有效应用的重视。同时，企业的财务人员要熟悉公司的业务运作，加强业财融合，把财务数据做好经营分析，挖掘数据变动背后的真正原因，提出建设性的改进建议。另外，随着行业管理会计的深入发展，财务人员不宜经常更换行业或企业，要保持职业的相对稳定性，多沉淀才更有价值，多煎熬才更有机会，要努力提高自己的知识水平和专业能力，用实事说话，为公司创造价值。 <img src='http://img.hengqijiaoyu.cn/jtgw/ueditor/20200323/6e57f68fdb994a1da0e2f9375dc9b003.jpg' title='1584947487933080642.jpg' alt='微信图片_20200319153108.jpg'/> 以下为专访实录： 开元股份：从管理会计的角度上看，您认为应该如何帮助企业防范这样的风险，让企业尽快走出疫情带来的困境呢？陈明先生：对于这个问题，我将以最简洁的话语长话短说。如何防范风险，尽快走出疫情困境，首先，企业要做好每月、每周、甚至每日的资金预算，确保自己先活下来；其次，是梳理公司上下游的业务、渠道、产品和客户，集中有限资源，提高投入产出效率，确保公司的盈利能力和变现能力；再次，企业要搞好预算管理，激活公司团队，发挥管理会计创造价值的作用；最后，建立学习型组织，提高员工的认知水平和工作能力。 开元股份：您认为目前我国企业管理会计实施处于一个怎样的阶段/水平？应该如何在大量的中小企业开展管理会计呢？陈明先生：目前国内企业管理会计的水平还处于初级阶段，很多老板对管理会计在企业中的作用和地位还缺乏正确的认识。要在大量的中小企业开展管理会计，首先，要提高企业一把手和公司中高层管理人员对管理会计重要性的认识；其次，财务人员要走出办公室，熟悉公司的业务运作，跟业务人员一起相互学习，共同进步；再次，要在算准财务数据的同时，做好经营分析，挖掘数据变动背后的真正原因，并提出建设性的改进建议；最后，打铁还需自身硬，要努力提高自己的知识水平和专业能力，用实事说话，为公司创造价值。 开元股份：您对管理会计行业逐步出现了行业细分的趋势有什么看法？为此，对财会从业人员的职业规划有什么建议？陈明先生：我认为，管理会计是一个管理与会计通过“业财”融合以后的产物，因此其跟每个行业的具体业务是密不可分的。随着管理会计的深入发展，其行业的特性将会越来越明显。没有对行业、企业和业务的深入了解，财务人员是很难应用管理会计为企业创造价值的。随着行业管理会计的发展，财务人员不宜经常更换行业或企业，要保持职业的相对稳定性。必须清楚，多沉淀才更有价值，多煎熬才更有机会。每个人的精力和时间是有限的，要聚焦在某行业或企业里长期干下去，这样才能做专做精，最后成为行家或专家。 开元股份：对于恒企教育全面推出“行业全财务管理会计”，您是否赞成或有什么建议吗？陈明先生：对于恒企教育提出的全财务的概念我完全赞成，这是培养行业实战管理会计的必由之路。管理会计是一个实战型的，科学和艺术完美结合的，是价值增值的“动力”系统工程。管理会计的培养，应该由文化引领，在战略的指导下，制定行动计划，通过开展预算管理工作来创造价值。财务会计是管理会计的基础，财务管理是管理会计的核心，只有将财务会计和财务管理融入管理会计中，才能为企业创造更大的价值。 开元股份：“行业全财务管理会计”主打：商业、电子工业、酒店业、餐饮业、快消品、电子商务、物流业、房地产业、建筑施工业、机械制造业这10个核心行业，您能否结合管理会计行业特点和亲身的经历，分享一下管理会计对于业的重要性？陈明先生：我认为，快消行业的主要特点是：1.产品周转较快；2.消费群体多，需求较散；3.渠道种类多且杂；4.需经常搞生动化陈列；5.产品更换快，可代替性强；6.消费者注重外包装，难忠诚；7.行业有垄断趋势，竞争难度加大。        从上述快消品行业的特点可知，其覆盖面很广、同质化严重和竞争非常激烈。要获取企业的比较优势或差异化优势，就必须发挥除“物”之外的“人”的优势。要发挥人的优势，就必须根据人性将其激活，而激活人最好的办法，就是管理会计的主线“预算管理”。因此，建议快消行业管理会计的学员，一定要掌握预算管理的“魂、势、道、术、器”，这样才能更好地发挥管理会计的威力，提高自己的职业能力和企业的竞争实力。       最后，对于恒企教育勇担重责研发“行业全财务管理会计”，陈明先生寄予重望，他表示，希望恒企教育在未来能继续引领职业教育的发展，同时进一步延伸到管理咨询行业，借助实战管理会计，落地咨询方案，为企业创造实实在在的价值。此外，还希望恒企教育能开创有中国特色管理会计的先河，赶上和超过世界管理会计的先进水平，培养成千上万的管理会计精英，为祖国的繁荣和强大出力，为实现中国梦贡献自己的力量。  <img src='http://img.hengqijiaoyu.cn/jtgw/ueditor/20200323/7e9201b7a66b437e802cb7db2cd0a61a.jpg' title='1584947683706083081.jpg' alt='课程海报.jpg'/>行业全财务管理会计课程